如何找到一个合适的律所律师(怎么找适合自己的律所)

与您公司的合作伙伴、同事和支持人员交谈。他们每个人对这些问题都有不同但重要的观点。如果可以的话，与离开公司的律师和熟悉公司声誉的同事交谈也是一个好主意。上海资深律师为您讲述相关事宜，希望对您有所帮助。

要问的问题

1.企业管理

公司是如何治理的？管理合伙人或管理委员会有多少权力？公司是否聘用职业经理人？重要决策是如何做出的？

公司分为哪些业务组？合作伙伴对什么进行投票以及他们的投票权重如何？合作伙伴可以获得哪些信息？是否存在不止一层的伙伴关系？有委员会吗？他们决定什么？

公司是否有明确的营销策略？合作伙伴是否尝试交叉销售公司提供的所有服务？公司是否明确表明其在法律界的地位以及其不从事哪些法律工作？

2.企业文化

合作伙伴平均每年花在计费上的时间有多少？是否有最低预计工作时间？预计合作伙伴有多少非计费时间？是否有一定数量的公益时间或社区服务？

律师事务所的律师会一起吃午饭吗？下班后互相应酬吗？人们看起来互相喜欢吗？花时间利用跨职能团队来吸引潜在客户？

公司有知识环境吗？律师办公室的墙上挂着什么？艺术品？他们家人的照片？体育纪念品？如果合作伙伴不想在截止日期前完成工作，他们通常会在办公室呆到多晚？

公司适应法律服务市场变化的能力如何？伴侣是否曾经休过长假？是否鼓励律师参加或教授CLE课程？公司是否召开实践小组会议？

合作伙伴属于哪些专业组织和俱乐部以及他们积极参与哪些活动？过去几年里，公司文化发生了哪些变化？公司有未来的增长或合并计划吗？

3.合作伙伴报酬

合伙企业是真正的合伙企业吗？合伙人是否分享公司的成功，或者公司是否以“吃和杀”的心态运作，或者是介于两者之间？补偿如何确定？是通过公式完成的吗？由薪酬委员会决定？

设置合作伙伴薪酬时会考虑哪些因素？这些因素是否会激励合作伙伴参与公司认为重要的免费活动？

薪酬最高和最低的合作伙伴有什么区别？合作伙伴是否会在年内收取小额抽款并在年底收取大额分配？合伙人必须出资吗？这笔捐款可以持续多久？

合作伙伴有营销预算吗？公司提供什么福利？有资助退休计划吗？

4.客户群

公司最大的客户是谁？公司收入的百分之几来自这些客户？这些客户和客户关系有多稳定？公司拥有这些客户多久了？

您的专业领域与公司其他专业领域的协同程度如何？合作伙伴是否有机会为您当前或潜在的客户提供新服务？您有机会为公司现有客户提供新服务吗？

是否存在可能导致您失去业务的潜在利益冲突？您是否提供了公司不希望提供的服务？您的推荐来源会继续向您推荐这家新公司的业务吗？或者他们有什么不情愿的理由？

公司最近是否进行过客户调查？该公司在调查中的表现如何？

5.企业财务

公司的应收账款有多高？公司应收账款的变现率是多少？公司背负多少债务？公司的租约还剩多少年？财务条款是什么？租约是否包含购买更多空间的选择权？

公司使用什么计费费率？合作伙伴在向客户收取的费用方面是否具有灵活性？每个合伙人的利润是多少？每个律师的总收入是多少？每个律师的运营成本是多少？公司每月寄账单吗？

是否有任何针对公司不当行为的指控？公司是否还有其他重大责任或未决的法律诉讼？在审查公司的财务状况时，最好审查几年的文件以了解公司的一致性。

6.人力资源和技术

员工/支持/合作伙伴的流动率是多少？合作伙伴如何充分利用员工、律师助理和支持人员？过去24个月内是否存在任何重大偏差？这些离开的解释是什么？与类似规模的公司相比，员工、律师助理和支持人员的薪资如何？

有强制退休年龄吗？它可以强制执行吗？加入合伙企业的标准是什么？外籍人士是否需要居住一段时间才能考虑建立合伙关系？

公司是否定期进行绩效评估？公司是否直接、及时地解决绩效问题？合作伙伴是否会指导员工建立客户关系等技能？

公司使用什么技术？公司是否花费了足够的时间来确保支持人员和专业人员充分利用现有技术？

当然，上海的资深律师认为，还有很多其他问题可以添加到这些清单中。但不要过度为自己的行为辩护。